5月7日晚，水滴公司成功登陆美国纽交所IPO，成为中国在纽交所“保险科技第一股”。
水滴公司上市后的股票代码为“WDH”，首次公开招股发行30,,股美国存托股，发行价为每股12美元。
"在上市当天，沃顿WCHGMP校友、水滴公司创始人兼CEO沈鹏表示，水滴公司要为中国亿万家庭构建一个“保险+健康服务”的生态，通过科技手段，为广大用户提供普惠高效的产品和服务，提升每一个人的健康福祉，努力成为互联网人身险第一品牌。
沃顿WCHGMP校友、水滴公司创始人兼CEO沈鹏水滴需要努力的事情还很多，IPO敲钟不过是又一个起点。
1创办水滴源于儿时经历
沈鹏创业之际是新电商O2O互联网最火的时候，但是他却选择了特别难的一个赛道--互联网健康医疗保险来做切入点。
大家都认为健康险市场很小，很多创业公司在卖车险，飞单的也很多。本身保险赛道就不是特别热门的领域，而健康险这一块就更加不热门了。
其实沈鹏还有很多方向可以选择，但他选择这个赛道，更多是出自于自身的使命感和情怀。
小学五年级时，沈鹏因调皮爬电线杆不小心被电伤。治疗一共花了8个月的时间，他一直住在烧烫科室的病房中，同一病房也都是烧伤病患，有的需要大面积植皮，有的甚至严重到需要截肢。
在医院里，沈鹏看到一场大病如何快速消耗掉一个家庭的积蓄，那些因家庭贫困无力承担的病人最惨，不单要承受身体的病痛，还有随之而来整个家庭被拖垮的生活重担。
有了这段经历他自己的感悟是：生命是很脆弱的，“你永远不知道第二天会发生什么。”
年初，沈鹏一个美团同事的母亲得了脑动脉瘤，资金匮乏使得医治迅速陷入困境。这位同事不得已向沈鹏求助，于是沈鹏号召同事们给予支援，大家分别转账到求助同事的支付宝账户，由于这种筹款操作不够便捷和透明，用了近1个月才筹够所需的款项，同事的母亲差点错失最佳治疗时机。
沈鹏曾说，“我是一个强调执行的人，想到一件事情就会立刻去做。”
水滴公司成立的第一天，沈鹏和几个小伙伴就确定了公司的使命：“用互联网科技助推广大人民群众有保可医，保障亿万家庭。”
2水滴年营收30亿
这一段记忆伴随了沈鹏多年，也奠定了日后水滴的主要业务。
创新工场董事长兼CEO李开复曾经评价说，沈鹏一方面执行力很强，有优秀的运营能力；另一方面，他有坚守使命的决心和人文情怀。这两者的结合，塑造出一个独特的创业者。
基于此，创新工场便在A轮投了水滴，并且连续3轮押注。水滴一路走来中间遇到了很多坎坷，是坚定的初心让沈鹏团队坚守下来，带领公司走向上市的时刻。
在创新工场合伙人汪华看来，水滴本质上是在给行业做提升效率的事情。即使没有水滴筹，一个人因病致贫，他会向亲朋好友筹钱。但没有互联网工具的时候，走街串巷、挨家拜访式的筹钱，成本很高，借钱难、借急用钱更难，很多人都有亲身感受。但借助互联网工具，可以更快速地把需要的钱筹到，更高效率地解决病患家庭急需医疗资金的问题，为社会保险提供更多一层保障的选择，普惠更广大有需求的民众。
根据招股书，水滴的商业模式可以用“筹款+保险”来概括，旗下主要有水滴互助（已关停）、水滴筹、水滴保等业务。
营收情况浮出水面——~年，水滴营收总额分别为2.38亿元、15.11亿元、30.28亿元，年营收同比增加%，年同比增加%。不过，其同期营业总支出分别为4.26亿元、17.05亿元、35.24亿元，年和年分别同比增长%与%。
此外，水滴公司年、年、年经调整净亏损分别为1.6亿元、2.97亿元、2.84亿元，合计为亏损7.41亿元。三年亏损率分别为58.93%、10.52%、8.17%。可以看出，其亏损率虽在逐年递减，但水滴尚未实现盈利。
招股书透露了亏损的主要原因，即销售及市场费用高昂。据悉年至年，水滴公司的销售及市场费用分别为1.85亿元、10.56亿元、21.3亿元，占总收入的比例分别为77.7%、69.9%和70.4%。营销带来了第三方流量渠道贡献的保费比例的连年上升：年为0.18亿，占比1.9%，年为23.21亿，占比34.8%，年为64.74亿，占比已经到44.9%。
颇让人意外的是，当初被认为市场不大的保险业务，如今却是水滴公司的主要收入来源。年，水滴公司89.1%的收入来自保险佣金。根据招股书，年，水滴保完成的首年度保费(FYP)为.26亿元，佣金收入为26.95亿元，占水滴公司整体收入的89.1%。
而水滴的另外两个业务，水滴互助已经于年3月关停，在当时的互助业务关停潮下，这一动作也曾被解读为“为上市扫清障碍”；而水滴筹，这项个人大病求助业务也是最为人熟知，如今依旧肩负着引流重任。换言之，互联网保险业务——水滴保，成为了公司的主要阵地。
然而，二级市场对很多保险公司的估值都不高，水滴会不会重蹈它们的覆辙？
对此，参与水滴融资的蓝驰创投董事总经理曹巍坦言，看待水滴未来的价值需要崭新的视角，“水滴是保险平台，真正是保险科技，不是保险公司，更不是依赖传统线下经纪人模式。所以传统保险公司之前遇到的问题和挑战，并不代表着这些创新公司的价值的锚定点。”
3未来：保险科技？
在未来战略上，水滴公司的目标是打造一个"保险+健康服务"的生态圈，进一步扩大用户覆盖面和参与度，投资于数据分析和技术基础设施，深化与医疗机构的合作关系，打通各种医疗支付方式，为消费者提供更广泛的医疗健康服务选择。
在泰合资本管理合伙人蒋科看来，“由于政策监管的不同，中国的保险科技公司未来还需要继续探索自己的道路，我们以一横一纵两种模型发起展望。”
所谓横，亦即拓展资产类别。从意外险到健康险，从短险到长险，这还只是产品的拓展，但保险作为国民财富管理和配置的一个资产类型，未来还有更大的延展空间。面对愈发同质化的流量来源，除了用精益化运营继续提升效率外，未来更多的效率提升可能会来自于给用户更多资产类型的选择，从而提升前效转化和后效留存。再进一步从宏观角度看，如果说现在保险科技处在红利的中段，那么资管新规推出以来，下一个十年的系统性结构性机会已经展开，而保险天然是其中的重要参与者。
所谓纵，亦即产业链的延展。向上游，流量的来源拓展最终还是会回归到ABCG上（Agent、Business、Consumer、Government），在扩展2C流量和配合地方政府推出惠民保的同时，向代理人端、团险端的拓展一定会成为题中之意；向下游，借助保险作为医疗补充支付的重要手段，延展医疗和药品的支付控费体系，并通过或轻或重的模式掌控医疗服务光谱体系的一部分供给，迎接更大挑战的同时也一窥更大的产业链价值。
他说：“这些并不是痴人说梦，上一代保险科技的代表众安在横与纵上都已迈出了脚步；可以看到，水滴也已在这些方面展开了布局。”
水滴公司水滴公司创立于年，公司创始人为美团外卖联合创始人沈鹏，水滴公司旗下业务包括水滴筹、水滴保险商城及水滴互助等，付费用户超过3亿，如果按规模保费计算，水滴保险商城已经成为国内仅次于蚂蚁金服的互联网保险平台。
水滴公司利用移动互联网技术，提供疾病的“事前保障+事后救助”方案，帮助弱势群体建立个人健康保障体系。
年10月，水滴公司进入“胡润全球独角兽榜”，估值超70亿。
年11月，获“年《财富》中国年度创新企业”称号。
年5月，挂牌美国纽约交易所，成为成为中国在纽交所“保险科技第一股”。
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-沃顿WCHGMP-
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